夯基強企丨莆田外理：薪火傳承，健全育才“新機制”
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莆田外理公司始終把培養青年員工作為一項戰略性、基礎性、長期性的工作，把青年員工當做公司發展的主力軍、先鋒隊，引導青年員工快速成長。今年以來，公司組織開展“導師帶徒”計劃，這種薪火相傳的“傳幫帶”，為青年員工搭建了創新平臺，夯實了基層基礎基本功，為港口更好更快發展奠定了堅實基礎。 開展“以老帶新”，增強綜合素質 公司采取“一對一”結對“傳幫帶”活動，精準幫助青年員工快速成長。思想上：加強青年員工的服務意識，堅持“公平、公正、實事求是原則”，堅定正確的服務理念，確保在思想上、行動上、節奏上同公司的發展保持一致。業務上：通過“以老帶新”，充分利用老同志豐富的工作經驗和出色的溝通能力，幫助青年員工快速掌握工作方法、熟悉新的工作流程、精進業務技能。
開展“以優帶新”，提高業務能力 公司以“導師帶徒”為抓手，綜合考慮崗位需求、業務能力、性格特征等因素，鼓勵青年員工和業務骨干進行“雙向選擇”，簽訂師徒協議，制定與工作崗位相匹配的培養計劃，從業務內容、現場安全、現場處理等方面進行全方位指導。“以優帶新”，這對于業務骨干自身的發展是一次挑戰自我、突破自我的平臺，對于青年員工的成長是一次認識自己、提高自己的機會。
開展“以專帶新”，提升服務水平 率其以行，“師傅”以身作則，帶領青年員工深入一線，了解各個港區、各個貨種的工藝流程，通過實戰式的學習，讓青年員工在干中學、學中干、理論聯系實際，大大提升了理論水平和實際操作能力。
通過“以專帶新”，激勵導師勇敢邁出傳授的第一步，不斷提升綜合素質能力，發揮團隊建設的積極作用，打造高技能、高素質的隊伍，為港口高質量發展提供人才支撐。 |
