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面對“后疫情時代”的機遇與挑戰，秀嶼港口公司認真聚焦“三爭三提”行動，堅決落實過緊日子要求，提前謀劃，深入部署，全面動員，重拾增長信心，堅決打贏提質、降本、增效這場硬仗，進而提高公司內部管理水平，提升企業競爭力。
定制度，建機制 根據上級《關于加強文風管理的通知》要求，全面開展規章制度、管理辦法及工作實施方案等文件清理修訂工作，進一步推動體制機制創新，營造科學管理良好的制度環境，確保公司各項工作有章可循。 強意識，提效率 一是圍繞重點工作抓督辦。對重要事項、重點任務責任到人，緊盯工作重點環節，定期追蹤、反饋落實情況，以督促有關事項的順利完成。二是圍繞批示批件抓交辦。堅持“快”字當頭，加快OA辦公系統上文件流轉速度，做到重大決策、重點工作、批示指示等，從交辦起就馬上落實。 控成本，強管理 從內部管理著手，制定年度成本控制活動實施方案，積極營造全員降本增效的濃厚氛圍，從各個方面深挖潛力。截至日前，單噸外付費用、單噸耗材、單噸耗油、單噸耗水、生產單噸耗電及后勤耗電等主要指標同比去年均實現不同程度的下浮，成本控制活動已初顯成效。 重考核，抓執行 成立管理人員執行力考核領導小組，針對不同層級、不同崗位員工制定考核指標，采取定期檢查方式，對重點領域工作進行數據收集、公開通報。對納入執行力體系的重點工作，實施實績導向考核機制，多角度、全方位對管理人員執行力進行評價，建立起覆蓋公司全員的“平時考評+年終考核”制度，并將執行力考核結果與部門月度KPI考核、評先評優等掛鉤，以鮮明的實績導向引導各級員工擔當作為。 提建議，促落實 廣泛開展“讓秀嶼港口明天更美好”合理化建議活動，@全體干部職工為公司新的高質量發展建言獻策，激發職工主人翁精神，廣納良策、統一思想、匯聚力量。對收集的合理化建議進行認真評審，并責成相關部門抓好落實，確定完成時間點、定期更新進度表、評比完成效率最高的部門，讓“金點子”結成“金果子”。 “企興我榮、企衰我恥”，以“集團是我家”的主人翁精神，貫徹落實“三爭三提”行動部署，推動集團新一輪高質量發展。 |
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