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2月17日下午，集團黨委召開黨委擴大會議，第一時間傳達省港口集團國企改革三年行動2022年度工作推進會及第一季度開門紅工作推進會會議精神，部署我司下一階段重要工作。
總經理高雨首先傳達省港口集團國企改革三年行動改革成效、第一季度開門紅工作進展情況及省港口集團下一階段重要工作任務部署，并就我司下一階段國企改革三年行動和第一季度開門紅工作做了具體部署要求。
在國企改革三年行動方面：集團上下兩級的黨員領導干部要提高政治站位，切實理解國企改革的政治意義和戰略意義，以國企改革三年行動為契機，以改革促發展、出成效、提效益、謀轉型，真正推動企業持續向好發展。一是要轉變思想，提高認識，集團上下要形成“我要改”的共識；二是各單位主要領導要親自帶頭抓，不折不扣執行上級文件要求，按時保質保量完成改革任務；三是以實現企業轉型升級、高質量發展為目標，鎖定改革任務，堅決打好打贏國企改革行動收官戰；四是向改革要成效要發展，通過改革激發企業活力、提高創新力、提升執行力，最終提高企業市場競爭力。 在第一季度開門紅工作方面：第一季度開門紅工作是貫徹落實省委省政府工作要求及省港口集團年度任務指標的要求，也是履行國企擔當的要求，各單位要聚焦主業抓發展，抓好第一季度開門紅工作，為全年經營任務開好頭、起好步。一是各單位第一季度投資計劃必須按序時進度完成，涉及設備采購的投資計劃上半年全部完成，工程建設項目務必按序時進度完成；二是加大業務拓展力度，挖掘業務新亮點，確保吞吐量及集裝箱吞吐量按序時進度完成；三是謀劃長遠，針對加快推進項目填海工作的歷史遺留問題要成立兩級工作專班，明確項目建設目標、時間表、定人定責，壓實項目建設責任；四是進一步規范經營、財務數據報送要求，嚴格按進度做好數據報送工作，報送數據真實準確，不漏報、不錯報；五是加強信息會議強調：要正確面對集團在疫情背景下面臨的各種形勢壓力，各單位、各部門要立足自身、苦練內功，不斷學習和運用先進的管理工具和方法，在管理能力和管理水平上進行全面提升，引導廣大黨員干部抓工作、干事業、促發展，努力跟緊省港口集團的步伐，力爭在日益復雜的競爭環境中善始善終，善作善成，不折不扣把國企改革三年行動和第一季度開門紅工作落實到位。 集團黨委班子成員、本部各部門負責人及權屬單位主要領導參加會議。 報道報送管理，提高信息報道數量質量；六是要守住安全底線，持續加強疫情防控和安全生產，確保集團平穩運營。 |
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